IT-Project Due Diligence (Technical Due Diligence für IT-Projekte)
Welches ist Ihr nächster Schritt?
- Sie bewerten ein interessantes Unternehmen?
- Sie planen eine mögliche Übernahme?
- Sie übernehmen einen neuen Bereich?
- Sie bewerten die Stabilität eines möglichen Partners für ein Großprojekt?
- Sie sind der neue Projektleiter?
Welche Rolle spielen die aktuellen Projekte für Ihre Entscheidungen?
project biz bietet für seine Kunden ein spezielles Service-Paket an, welches am Besten mit dem Begriff IT-Project Due Diligence beschrieben werden kann.
Im Detail hat project biz ein Vorgehensmodell entwickelt, welches Elemente des klassischen Projekt-Reviews mit einer intensiven Risikobewertung sowie einer Teambewertung verbindet.
In 4 Kategorien wird die Project Due Diligence erarbeitet.
project biz findet
- versteckte Risiken
- Fehler in der Kalkulation
- Unplausibilitäten in den Projektplanungen
- Qualitätsmängel
und erarbeitet zusammen mit Ihren Leistungsträgern eine konstruktive Aktivitätenliste zur Stabilisierung Ihrer Zielstellungen. Unser Angebot geht daher weit über übliche Qualitätssicherungsmaßnahmen hinaus.
20 Jahre Projektarbeit auf der Basis unterschiedlicher Technologien, Management-Erfolge, Innovativität sowie ein Expertennetzwerk für spezielle Untersuchungen - project biz bietet fachliche und soziale Kompetenz.
Gern reden wir mit Ihnen über den Umfang der Aufgabenstellung.
In fast jedem Unternehmen existieren Projekte zur Organisationsverbesserung und zur Abbildung von Prozessen in IT-Systemen. Die Kosten und der Erfolg bei Änderungen wie Mergers & Acquisitions, Manager-Wechsel etc. werden maßgeblich durch die Qualität der aktuellen Projekte bestimmt. Wenn eine dieser Aufgaben von Ihnen zu lösen ist, sollten Sie ein IT-Project Due Diligence im betrachteten Bereich organisieren.
Für jedes Projekt sind Zusagen für und an
- geplantem Deckungsbeitrag,
- Einhalten von Terminen und
- technische Eigenschaften und Qualitätsmerkmale
in Verträgen oder Absprachen vereinbart.
Sobald Sie die Verantwortung übernommen haben, werden spätere notwendige Korrekturen Ihr zeitliches und finanzielles Budget belasten.
In jedem Falle beabsichtigen Sie, wirtschaftlichen und persönlichen Erfolg zu sichern. Aber nur beim Verhandeln der Übernahmebedingungen können Sie Abgrenzungen vereinbaren.
Was sind unsere Alleinstellungsmerkmale?
project biz bietet Ihnen eine systematische Unterstützung an, die vom Begutachten der Konzepte über die Bewertung der Produktionsumgebung bis zur Untersuchung technischer Ergebnisse wie Architekturen, Schnittstellen und Code reicht. Unser Vorgehensmodell enthält eine Identifikationsmatrix und ein heuristisches Modell zum Aufspüren aller möglichen Risiken.
In den Risikodimensionen der betrachteten Projekte errechnen wir Risiko-Kosten statt Prozente.
Erfahrung und Experten-Know-how sichern die Güte unserer Ergebnisse, die wiederum Ihnen helfen werden, Ihre Investitionen zu sichern.
- Kaufen Sie ein altes Haus ohne Gutachten?
- Buchen Sie eine Reise, ohne zu wissen, wohin diese geht?
- Übernehmen Sie möglicherweise auch implizit die Verantwortung für Projekte, ohne sich abzugrenzen?
Wenn Sie lieber mit Sicherheit handeln wollen, rufen Sie uns an: +49 (0)211 17 17 06 10 (oder verwenden Sie unser Kontaktformular)